Casos clínicos
Desgloses técnicos de operaciones de estructuración de deuda ejecutadas por Deuda Buena: qué bloqueaba la financiación, cómo se reestructuró y qué resultado obtuvo la compañía. Datos operativos, no opinión.
Sector logístico: Asfixia por pagos a 90 días
Un operador logístico rentable con clientes de gran distribución pagando a 90 días y una póliza bancaria agotada.
Sector industrial: CAPEX bloqueado por el comité de riesgos
Fabricante de componentes metálicos con un proyecto de automatización aprobado internamente y denegado por su banco.
Sector servicios: Adquisición de un competidor sin descapitalizar
Grupo de servicios técnicos con la oportunidad de comprar a un competidor regional y una tesorería que no quería tocar.
Sector distribución: Stock inmovilizado que ahoga el circulante
Un distribuidor de materias primas con las naves llenas de inventario y la caja vacía por una estrategia de compras masivas.
Sector agroalimentario: CAPEX bloqueado por avales personales
Una pyme agroalimentaria rentable a la que el banco solo financiaba si los socios pignoraban sus viviendas familiares.
Sector metalúrgico: Transición generacional frente a importación asiática
Una metalúrgica de tercera generación que necesitaba pivotar al mecanizado de alta precisión aeroespacial mientras el banco miraba al retrovisor.
Sector construcción: Adquisición flash de un competidor en preconcurso
Un grupo de distribución que tenía 30 días para comprar a su competidor en preconcurso mientras su banco pedía tres meses de auditoría.
Sector plástico: CIRBE saturada por inmovilizado inmobiliario
Una compañía plástica con una nave de 12M€ en su balance y la CIRBE al 95%, incapaz de asumir un macrolote público por falta de avales.
Sector bienes de equipo: Importación bloqueada por riesgo país
Un fabricante español con el mayor contrato de su historia, bloqueado por su banco por la capacidad crediticia del cliente final en Latinoamérica.
Sector químico B2B: Hipercrecimiento estrangulado por factoring
Una distribuidora química con un crecimiento del 45% interanual a la que el banco pedía pignorar las carteras personales de los socios para ampliar el factoring.
Sector ocio y deporte: Expansión de cadena de pádel indoor
Una cadena de clubes de pádel indoor con tres centros a pleno rendimiento que necesitaba financiar la apertura de dos nuevas sedes.
Sector inmobiliario alternativo: Desarrollo de self-storage
Un operador de self-storage urbano que encontró la nave ideal para reconvertirla en 800 trasteros automatizados, pero al que el banco pedía un 40% de fondos propios.
Sector hospitality y residencial: Co-living
Un fondo de inversión que compró un edificio vacío para convertirlo en co-living y al que los bancos denegaron el préstamo promotor por no encajar en ninguna categoría.
Sector salud y medicina estética: CAPEX tecnológico
Una cadena de 12 clínicas de medicina estética que necesitaba renovar su aparatología láser y robótica quirúrgica con el leasing bancario saturado.
Sector energía y autoconsumo industrial: PPA fotovoltaico
Una ingeniería instaladora que pivotó a firmar contratos PPA a 15 años con fábricas y necesitaba 3,2M€ para construir cinco plantas solares sin contaminar su matriz.