Estructuración de 1,8M€ para expansión de cadena de Pádel Indoor basada en flujos recurrentes

Una cadena de clubes de pádel indoor con tres centros a pleno rendimiento (facturación de 3,5M€) y un modelo de negocio altamente recurrente (suscripciones y reservas automatizadas), encontró dos naves estratégicas para abrir nuevos centros en áreas de alta densidad de población.

Necesitaban 1,8M€ para el CAPEX de adecuación (pistas, domótica y climatización).

El pool bancario tradicional analizó la operación bajo el prisma del sector «ocio y restauración», catalogándolo de alto riesgo por ser una «moda» o depender de factores estacionales.

Para conceder el crédito, exigieron garantías hipotecarias sobre los domicilios personales de los promotores y pignorar el 100% de la caja de los centros existentes, estrangulando el margen operativo.

Cambiamos la narrativa financera: el negocio no era «ocio», era una infraestructura con Ingresos Recurrentes Anuales (ARR) demostrables. Acudimos a un fondo institucional de Growth Capital que analizó la recurrencia y el Lifetime Value (LTV) de los usuarios.

Se estructuró un tramo de deuda basado exclusivamente en los flujos de caja futuros de los tres centros maduros.

Inyección de 1,8M€ sin exigir un solo aval personal ni garantías inmobiliarias cruzadas. La empresa inauguró los dos nuevos clubes en tiempo récord.

Apalancando la rentabilidad de su negocio central para financiar la expansión sin consumir CIRBE ni arriesgar el patrimonio familiar.