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Sector hospitality y residencial: Co-living

Préstamo Puente de 4,0M€ para transformación de edificio residencial en Co-living

Un fondo de inversión que compró un edificio vacío para convertirlo en co-living y al que los bancos denegaron el préstamo promotor por no encajar en ninguna categoría.

Volumen
4,0M€
Plazo de ejecución
7 semanas
Instrumento
Préstamo Puente Inmobiliario (Bridge Loan) a 24 meses

El Diagnóstico Inicial

Un fondo de inversión de capital nacional adquirió un edificio residencial vacío en un centro urbano para transformarlo en un operador de Co-living de alta rentabilidad para jóvenes profesionales.

Necesitaban financiar 4 millones de euros correspondientes a la obra y reposicionamiento total del activo.

La Fricción Estructural

A pesar de la solvencia del promotor, los bancos españoles rechazaron otorgar un préstamo promotor tradicional. El modelo de co-living choca con las rígidas normativas de riesgos bancarias.

No encaja en la categoría de «vivienda para venta» (donde exigen pre-ventas) ni en la de «hotel tradicional» (por carecer de histórico de explotación).

La Intervención de Deuda Buena

Recurrimos al mercado institucional de crédito alternativo inmobiliario. Estructuramos un Préstamo Puente (Bridge Loan) a 24 meses.

Este instrumento asume el riesgo de ejecución de la obra y permite cubrir la fase de vacío (carencia total) hasta que el edificio termina la reforma y alcanza su punto de estabilización de rentas por alquiler.

El Resultado

El proyecto de co-living se financió al 100% de la obra.

Dos años después, con el edificio reformado y generando contratos de alquiler estables, la matriz pudo refinanciar esta deuda puente con una hipoteca bancaria tradicional a largo plazo y bajo coste, utilizando la deuda privada como el catalizador perfecto para la fase de mayor riesgo.

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